Evento de Shingijutsu Kaizen en Qualitrol

Kaizen, un principio profundamente arraigado en la filosofía empresarial de Qualitrol, se centra en el concepto de "mejora continua". Anima a los individuos a adoptar una perspectiva inquisitiva sin fin en la resolución de problemas y el análisis de la causa raíz.

Temporada de crecimiento de Qualitrol

Qualitrol está experimentando una poderosa temporada de crecimiento, con una fuerte tasa de pedidos entrantes y una creciente demanda de sus productos. Para hacer frente a esto, la compañía organizó un evento Shingijutsu Kaizen con benchmarking de clase mundial de veteranos del Sistema de Producción Toyota y la empresa matriz de Qualitrol, Fortive, con el objetivo de mejorar la capacidad de tres áreas de producción clave.

_{Célula de producción reorganizada tras el evento Kaizen}

El evento Kaizen: Objetivos y ejecución

Durante la segunda semana de abril, Qualitrol reunió equipos multifuncionales de todos los departamentos y niveles de la organización para centrarse en el proceso de conversión Lean de Fortive Business Systems (FBS). Mediante el uso de herramientas FBS, un minucioso trabajo previo y las opiniones de los operarios, los equipos llevaron a cabo una revisión intensiva de una semana de duración de las tres áreas de producción seleccionadas y aumentaron considerablemente la capacidad de producción. Las mejoras situaron a Qualitrol en una mejor posición para satisfacer las necesidades de OTD y de calidad de sus clientes.

Potenciación de los operarios y enfoque Gemba

La potenciación de los operarios en Gemba, el lugar donde se realiza el trabajo, dio lugar a procesos más sólidos y mejores resultados. El equipo empleó varios ejercicios de 8 residuos, recortes de cartón a tamaño real para la creación rápida de prototipos y la tormenta de pruebas, diagramas de espina de pescado para la comprensión granular de los pasos de montaje, y examinó todos los supuestos para impulsar la exploración de mejoras en la disposición física.

Rediseño de las células de producción

Las células de producción rediseñadas en forma de U cuentan con caminos claros y consolidados a través de cada operación, promoviendo un mejor flujo de trabajo. Además, el espacio renovado permite que los materiales se carguen desde la parte posterior de la célula, evitando bancos de trabajo desordenados e interrupciones en la producción.

Participantes y Liderazgo

Dirigido por el presidente de nuestra empresa, Andrew McCauley, y facilitado con la ayuda de la vicepresidenta de operaciones, Sally Creasy, este evento logró resultados gracias al apoyo de todo el equipo de Qualitrol. Entre los participantes se encontraban todos los líderes de VP, personal administrativo, personal de TI, mantenimiento y líderes clave de cada departamento funcional, desde Finanzas hasta I+D, en colaboración con los operadores de las estaciones. Parth Patel (Director de operaciones), Lindsay Goggins (Líder de flujo de valor) y Pat Nelson (Líder de flujo de valor) dirigieron nuestros tres equipos de eventos individuales.

_{Equipo Kaizen de Shingitjutsu}