La propuesta de valor de la gestión de activos (ISO 55000)

¿Qué es una propuesta de valor de la gestión de activos? Tal y como se define en la norma internacional ISO 55000, publicada en 2015, la Gestión de Activos es la "actividad coordinada de una organización para obtener valor de sus activos". Derivada de una variedad de industrias, la ISO 55000 se ha aplicado con éxito en numerosas empresas de todo el mundo, demostrando beneficios empresariales y valor para la organización.

Además de reducir las averías de los equipos, el objetivo final de la gestión de activos es optimizar el funcionamiento y el mantenimiento de los equipos para minimizar los costes y los riesgos, garantizando al mismo tiempo la seguridad del personal y de los clientes.

Las estrategias de gestión de activos han madurado y han pasado de ser reactivas, es decir, un enfoque de "arreglarlo cuando se rompe", a un mantenimiento basado en el tiempo o preventivo, es decir, un mantenimiento rutinario que se realiza en los equipos a intervalos regulares para reducir la probabilidad de que fallen. En estos enfoques, el mantenimiento suele considerarse un gasto para las organizaciones.

La gestión de activos ha madurado hasta el punto de que la información sobre las condiciones de funcionamiento de un activo es una herramienta valiosa para los programas de mantenimiento predictivo, centrado en la fiabilidad y basado en el estado. Estos enfoques determinan la vida útil restante y el estado de un activo con el fin de predecir cuándo debe realizarse el mantenimiento para optimizar la fiabilidad y el ciclo de vida del activo. En este caso, la gestión de activos se considera más una inversión que un gasto.

La gestión de activos comienza con la supervisión y el diagnóstico

La clave de un programa de gestión de activos más proactivo es la supervisión de los activos y el análisis de los datos operativos (diagnóstico). La supervisión de activos comienza con sensores robustos que toman mediciones precisas de las condiciones de funcionamiento de los equipos. Los sensores deben ser tecnologías bien probadas, preparadas para las condiciones de campo en la red o en un entorno industrial. La recopilación y el análisis de los datos y el diagnóstico del estado de los activos requieren amplios conocimientos y experiencia en la construcción de activos, las condiciones de funcionamiento y sus modos de fallo.

La supervisión puede incluir tanto pruebas fuera de línea como mediciones en línea en tiempo real y el análisis de los parámetros de funcionamiento de los activos. Otros datos operativos de los activos (por ejemplo, calidad de la energía, registros de fallos, alarmas/eventos y datos medioambientales), junto con la información histórica de los activos (por ejemplo, fabricante, fecha de fabricación, trabajos de mantenimiento anteriores), se utilizan colectivamente con la monitorización y el diagnóstico en tiempo real en un programa holístico de gestión de activos, normalmente conocido como Gestión del Rendimiento de los Activos (APM, por sus siglas en inglés). Una buena estrategia de APM incluye el intercambio de conocimientos y la colaboración en toda la organización para gestionar los costes, los riesgos y el rendimiento, y optimizar el retorno de la inversión en activos a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos (planificación, diseño, compra, instalación, funcionamiento, supervisión, evaluación del rendimiento, mantenimiento, retirada).

Construir un caso de negocio para los programas de gestión de activos

La justificación de los programas de gestión de activos radica en la criticidad de los activos, los riesgos de fallo y el análisis coste-beneficio. La propuesta de valor de la gestión de activos incluye:tiempo real

• Los activos críticos supervisados correctamente pueden funcionar cerca o por encima de los valores nominales
• Aplazamiento de la actualización o sustitución de activos (véase la figura 1)
• Mejora de la planificación de las paradas programadas
• Prácticas de diseño y funcionamiento optimizadas
• Mejora de la seguridad del personal y de los clientes
• Mejora de la seguridad medioambiental.

_{Figura 1: Aplazamiento de la sustitución de activos mediante la gestión de activos}

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